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物(wù)流运输成(chéng)本该如何控制

发布时间(jiān):2020-01-07

物流运输(shū)环节是物流中的较(jiào)为重要的一步(bù),物流运输时的成本影响因素比较(jiào)多,因(yīn)此,我们可以根(gēn)据这些因素来控制物流运输成本。

控制物流运输成(chéng)本的措施

强化物流运输成本的核算和考核
要树立现代(dài)物(wù)流理念,引进先进的物流(liú)运(yùn)输管理和(hé)优化方法(fǎ),结合企业自身实际,寻找改(gǎi)善运输管理(lǐ),降低运(yùn)输(shū)成本的途径。健全物(wù)流管理体制,建立物流(liú)运输管理专职部门,实现物流管(guǎn)理的专门化。应(yīng)用(yòng)物流作业成本(běn)法(物(wù)流(liú)ABC),把(bǎ)反映物流运输成本的数据从(cóng)财务会计的数据中准确剥离(lí)出来,统一企业成(chéng)本(běn)计算的口(kǒu)径。在提高物流服务水平的同时(shí),加强预算管(guǎn)理,强(qiáng)化成本管理意识,实行(háng)定额(é)管理和目标成本管理,进行成本控制目标分解,明(míng)确责任,实现责、权、利(lì)结合,加强(qiáng)成本核算和考核。

增强(qiáng)全员的物(wù)流成本意识
物流运(yùn)输成本占物流总成本和销售额比(bǐ)例较大,凸显了运输(shū)成本(běn)管理(lǐ)的重要(yào)性。对运输(shū)成本的控(kòng)制(zhì)并(bìng)不(bú)是哪一个或几个部门、哪(nǎ)几(jǐ)个工(gōng)作人员或(huò)哪几个工作岗位(wèi)就能完成的,而是需要以(yǐ)物流管理部(bù)门为主(zhǔ)导,物流运输乃至于整个物流功(gōng)能环节(jiē)及所涉及到的各个部门(mén)、所有人员的共同配合,科学规划(huá)和(hé)协调,做到人人关心成本管理,全员参与成本控制,共同降低物(wù)流运输成(chéng)本和物流总成本。

提高(gāo)企业物流运输(shū)管理水平(píng)
运用系统(tǒng)观点(diǎn)不(bú)断优化(huà)运输资源(yuán)配(pèi)置,提(tí)高管理技术和手段的运(yùn)用,提高(gāo)企业(yè)物流运输管理水平,树立物流战略成本管理的理(lǐ)念,追求整个供应链、整个流通过程(chéng)的物流(liú)运输成本最小化(huà),不断(duàn)发掘(jué)运输(shū)成本降低潜力,持续降低物流运输(shū)成(chéng)本水平。

消除物流运输中(zhōng)不合理(lǐ)现象
物流(liú)运输不是(shì)一个孤立的环(huán)节,在组(zǔ)织(zhī)运输时,要对物流(liú)运输活动及(jí)涉(shè)及到的(de)其他环(huán)节要科学规划,统(tǒng)筹(chóu)安排,尽量压缩不必要的环节,减少个别环(huán)节所占用成本。对有条(tiáo)件直运的(de),应尽可能采取直(zhí)达运输,减少二次运输。同时,更要消除对(duì)流(liú)及隐含运输(shū)、迂回运输、重复运输、过远运输等不(bú)合理现象。

物流(liú)运输是很(hěn)重要的(de)一(yī)项,物流运输成本可(kě)以通(tōng)过一些(xiē)措施进(jìn)行控制。

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